World Conexion採用を経営戦略に変える

Comparison

なぜ、他社ではなく
World Conexionなのか。

媒体運用会社、SNS運用会社、人材紹介会社——それぞれに役割はある。 しかし採用全体を設計・実行できる会社は、ほとんど存在しない。

機能比較

対応領域World Conexion媒体運用会社SNS運用会社人材紹介会社
採用戦略の設計
採用ブランディング
媒体運用（Indeed等）
SNS採用（TikTok・Instagram）
採用動画制作
人事代行（RPO）
採用KPI設計・データ分析
定着率まで設計
戦略〜実行の一気通貫
成果報酬型の選択肢

各社との比較

vs. 媒体運用会社

Indeedや求人ボックス等の媒体を代理で運用する会社

限界・弱点

  • 媒体への掲載・入札管理が主業務で、採用戦略は設計しない
  • 「応募数を増やす」ことが目標で、「採用数・定着率」まで責任を持たない
  • 単一媒体への依存を助長し、媒体費が上がると成果が落ちる
  • SNS・コンテンツ採用への対応ができない

World Conexionの優位性

World Conexionは媒体運用を含みながら、採用戦略の設計・SNS・コンテンツ・定着まで一気通貫で担う。媒体は「手段」であり、「目的」ではない。

vs. SNS運用会社

TikTokやInstagramの採用アカウントを運用する会社

限界・弱点

  • SNSの投稿・フォロワー増加が目標で、採用数への責任がない
  • 採用戦略・媒体運用との連携ができず、チャネルが孤立する
  • 採用ブランディングの観点が弱く、「バズる」ことを優先しがち
  • SNSだけでは採用を完結できない（媒体・面接・定着が別途必要）

World Conexionの優位性

SNSは採用の「入口」の一つに過ぎない。World ConexionはSNSを採用戦略全体の中に位置づけ、媒体・コンテンツ・定着設計と統合して運用する。

vs. 人材紹介会社

候補者を紹介し、採用成功時に報酬を受け取る会社

限界・弱点

  • 採用成功時に年収の30〜35%を支払うため、CPAが非常に高い
  • 紹介に依存すると、自社の採用力が一切育たない
  • 紹介会社が「紹介しやすい人材」を優先するため、ミスマッチが起きやすい
  • 採用ブランド・媒体・SNSの構築は行わない

World Conexionの優位性

World Conexionは自社採用力の構築を目的とする。紹介会社への依存を脱却し、採用コストを構造的に下げる。緊急時の紹介活用は否定しないが、それを「戦略」にしてはいけない。

なぜ媒体単体では勝てないのか

媒体は「競争の場」だ。
勝つためには、そこ以外で戦う必要がある。

01

Indeedの掲載費は年々上昇。競合が増えるほどCPAが悪化する構造だ。

02

媒体上では、条件・給与・福利厚生の比較になる。差別化が難しい。

03

求職者の70%以上が、応募前に会社のSNS・採用サイトを確認する。

04

媒体で「見つけてもらう」だけでなく、SNSで「選ばれる」戦略が必要だ。

CPA改善の構造

CPAは「媒体費を下げる」のではなく、
「採用数を増やす」ことで改善する。

CPA = 採用コスト ÷ 採用数

媒体費削減だけの場合

¥80万 ÷ 2名 = ¥40万/人

¥40万 ÷ 2名 = ¥20万/人

採用数が変わらなければ効果は限定的

World Conexionのアプローチ

¥80万 ÷ 2名 = ¥40万/人

¥50万 ÷ 8名 = ¥6.25万/人

採用数を増やしながら、コストも最適化

採用を「点」ではなく「面」で設計する。

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